Foco central
Puesta en marcha de proyectos
Planificación y ejecución del lanzamiento operativo de un corredor, desde la Hora 0 hasta la estabilización de todos los frentes.
- Plan integrado de lanzamiento operativo con cronogramas de cumplimiento regulatorio
- Diseño de estructuras organizativas, organigramas funcionales y perfiles de puesto
- Modelos de dotación de personal: peaje, pesaje, atención al usuario, seguridad vial, mantenimiento
- Protocolos de Toma de Posesión y plan Day 1 / Hour 0
- Relevamiento y valorización de activos heredados
- Coordinación con el concedente para la transición ordenada
Foco central
Gestión de operaciones
Acompañamiento continuo en la operación diaria del corredor para asegurar eficiencia, cumplimiento y calidad de servicio.
- Supervisión operativa de peaje, pesaje, seguridad vial y mantenimiento
- Optimización de procesos y procedimientos internos
- Tableros de control y KPIs operativos
- Gestión de relaciones con la autoridad concedente y organismos de control
- Evaluación y mejora continua de la calidad de atención al usuario
- Coordinación de servicios tercerizados y proveedores
Foco central
Confección de ofertas
Preparación integral de ofertas técnico-económicas para procesos licitatorios de concesiones viales.
- Análisis del pliego de condiciones y requisitos del proceso licitatorio
- Elaboración de la propuesta técnica, operativa y organizacional
- Modelado financiero: flujos de fondos, CAPEX, OPEX, estrategia tarifaria
- Simulación de escenarios competitivos y probabilidades de adjudicación
- Documentación completa conforme al marco regulatorio
Foco central
Análisis del negocio
Evaluación de la viabilidad y potencial de un corredor como oportunidad de negocio.
- Análisis de tránsito histórico y proyecciones de demanda con elasticidad PBI-tránsito
- Modelado de ingresos por peaje, explotaciones complementarias y fuentes alternativas
- Análisis de estructura de costos y benchmarking sectorial
- Identificación de oportunidades de optimización y crecimiento