Pilar de servicio

Desarrollo

Las personas, las relaciones y la cultura organizacional que hacen funcionar un corredor.

+500
Personas
capacitadas
+30
Años gestionando
equipos viales
+10
Convenios colectivos
analizados
100%
Enfoque en factor
humano e institucional

Un corredor no funciona sin gente preparada, sin relaciones laborales ordenadas y sin vínculos institucionales sólidos. Con formación profesional en disciplinas como psicología social, desarrollo organizacional, gestión del cambio, relaciones laborales, normas y procesos, comunicación institucional e ingeniería de capacitación, aportamos una mirada multidisciplinaria que la ingeniería sola no cubre: cómo armar equipos, cómo gestionar las relaciones laborales y cómo construir la cultura operativa de una concesión desde el día uno.

NPS satisfacción Inducción operativa Seguridad vial y RCP Atención al usuario

Servicios principales

Foco central

Capacitación organizacional

Programas de formación diseñados para que el personal del corredor esté operativo, seguro y alineado desde el primer día.

  • Programas de inducción para nuevos equipos operativos y administrativos
  • Capacitación en seguridad vial, primeros auxilios y RCP
  • Formación en seguridad e higiene del trabajo conforme a normativa vigente
  • Entrenamiento en atención al usuario y manejo de situaciones críticas
  • Capacitación técnica en sistemas de peaje, pesaje y tecnología vial
  • Desarrollo de mandos medios y liderazgo operativo
Foco central

Relaciones laborales

Gestión del marco laboral y de relaciones con entidades del sector, con foco en la reconversión de los recursos humanos para afrontar los nuevos desafíos de la concesión.

  • Asesoramiento en convenios colectivos de trabajo aplicables al sector vial
  • Diseño de estructuras de personal con categorías, turnos y distribución geográfica
  • Gestión de relaciones con entidades representativas del personal y prevención de conflictos
  • Reconversión laboral: preparación de los equipos existentes para los nuevos desafíos tecnológicos y operativos
  • Análisis de normativa laboral sectorial y su impacto en costos operativos
  • Protocolos de incorporación, evaluación y desarrollo de carrera, colaborando con todos los actores para que el beneficio llegue a cada trabajador
Foco central

Atención al usuario

Diseño y gestión de la experiencia del usuario en el corredor — el frente más visible ante el concedente y la opinión pública.

  • Definición de estándares de servicio y métricas de satisfacción
  • Diseño de canales de atención: presencial, telefónico, digital
  • Implementación de sistemas CRM para seguimiento de reclamos y consultas
  • Medición periódica de NPS y satisfacción del usuario
  • Protocolos de respuesta ante incidentes y comunicación al usuario
  • Excelencia operativa como diferenciador ante el concedente

También asesoramos en

Relaciones institucionales

Construcción de vínculos productivos con la autoridad concedente, organismos de control, municipios, fuerzas de seguridad, bomberos y servicios de emergencia. Comunicación institucional, participación en espacios sectoriales y gestión de la reputación del concesionario ante la comunidad.

¿Arrancar un corredor sin equipo formado?

Un operador de peaje sin inducción, un conflicto laboral el día de la toma de posesión, o un reclamo de usuario sin protocolo de respuesta pueden convertir la Hora 0 en una crisis. Trabajamos para que el factor humano esté resuelto antes que el corredor opere. Y si ya está en operación, aseguramos los mejores índices en un corto tiempo, posicionando a la empresa a la vanguardia de los servicios brindados.

Cómo trabajamos

Mirada multidisciplinaria aplicada al corredor

1

Diagnóstico humano

Relevamos el perfil del equipo existente, el marco laboral aplicable y las necesidades de formación y reconversión por área operativa.

2

Plan de desarrollo

Diseñamos la estructura de personal, los programas de capacitación y reconversión, y los protocolos de relación laboral e institucional.

3

Acompañamiento

Estamos presentes en la inducción, la puesta en marcha y los primeros meses de operación, cuando la cultura del corredor se define.

Preparemos a su equipo

Ya sea que esté por arrancar un corredor o que necesite elevar los estándares de uno en operación, asegurémonos de que las personas, los procesos y las relaciones estén a la altura. Hablemos.